网络货运的发展有目共睹，它为物流行业带来了翻天覆地的变化，也促使更多的传统物流企业加速转型升级。据调查统计，76%的传统物流企业有意愿转型或拓展平台业务，特别是网络货运业务。

对于传统物流企业进行数字化转型的主要驱动因素，《中小微物流企业经营状况调查报告》显示主要有以下几条动因：

1.提质降本增效是中小微物流企业数字化转型的主要驱动因素。

2.上游客户产业数字化带动物流数字化提速，如果达不到客户需求，无法实现互联互通，只能被市场淘汰。

3.作为一项高危行业，加强安全**也是数字化转型给行业带来的深刻变革。

可见，无论是从降本增效的角度，还是满足上游产业数字化物流需求的角度，物流行业的数字化已经是势在必行，不转型就会被淘汰。

那么，传统物流企业数字化转型，开展网络货运，能够为企业带来怎样的改变呢？大致可以从以下三个层面获得升级：

1.承运服务层面：物流服务能力升级

网络货运企业在整合物流资源、提供物流服务的过程中，其本质上是在构建一条物流服务供应链，链条的供应端是各类物流资源和运力，链条的需求端是各类物流服务需求方，网络货运企业就是这条链的链主。

和以前的**公司不一样，网络货运企业要直接面向服务对象，直接从事物流业务运营，这是《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》所要求的。在这种情形下网络货运企业的物流服务能力就显得特别重要，没有足够高的物流服务能力就不能有效地满足物流客户的需求从而让客户满意。

2.资源整合层面：资源整合能力升级

《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》颁布的另外一个目的，是希望通过对零散运力的整合为社会物流需求提供服务，进而做到物流运力资源的集约化，达到降本增效的目标。

因此，网络货运企业的资源整合能力就显得特别重要，企业必须不断地提升自身的资源整合能力，只有这样才能满足《办法》的要求，也才能促进整个社会的物流效率提升。

3.平台运营层面：流程优化能力升级

网络货运平台坚持平台化发展，强调通过平台吸纳和整合资源，并在物流资源和需求资源之间架起一座连接的桥梁。相对于普通的物流企业，在平台模式下，业务量必然会呈指数级增长，随之而来的复杂、多线程业务流程管控，为平台的流程管控能力提出考验，如果处理不好，就无法为顾客提供满意的物流服务。

同时还会带来运营管理成本的增加，因此这个时候企业业务运作的纵向优化能力就变得更加重要，网络货运企业必须通过相应的途径提升自身的流程优化能力，进而优化网络货运企业业务运作流程。